一、核心价值

1、找到激发员工动力的关键方法。

2、找到激励团队、凝聚人心的核心策略。

二、案例总结

1、某电子公司老总给员工发奖金、配轿车、建公寓，可还是有核心员工感觉工作枯燥乏味，没有动力，提出离职。原因是什么？

2、某百货公司招聘了一批优秀的大学毕业生，刚开始个个生龙活虎，做事充满激情，对公司也提出了很好的建议，可是没过多久就捏了，领导交代的任务开始拖延，甚至在办公室打起了游戏。如何做才能避免这一现象的发生？

3、某连锁美容店老板运用物质激励方式在短期内迅速提升了员工士气，业绩增长，但最后却养成了员工惟利是图，斤斤计较的思维，做什么都要先考虑自己的得失。你认为怎么做才能真正激发员工动力？

4、某企业一名销售人员，善于跟客户沟通，在公司销售业绩一直名列前茅。企业为了激励他，就把他提拔为分公司的销售经理。结果，阿明很多时间要放在开会、人员招聘、部门沟通上，结果公司业绩没做上去，反而他最擅长的销售能力也得不到发挥，最后被迫提出了离职。你认为根本原因是什么？

三、为什么

1、为什么很多员工刚刚为企业做了一年贡献就提出了离职？

2.为什么很多优秀员工刚加入公司时生龙活虎，可不多久就变得平庸了？

3.为什么很多员工只可以与企业同享福，却无法跟企业共患难？

4.为什么很多企业尝试激励员工，却无法取得预期效果？

四、课程解决

1、 通过愿景激励员工的核心方法

2、 做好荣誉激励，激发员工长久动力

3、通过竞争激励，促使团队积极上向，营造企业蓬勃的文化氛围