一、案例总结

1、一个用几页纸就能完成的指令，为什么会演变成一个分公司三天无意义的劳动，浪费四大航空箱的资料？

2、一个客户投诉问题，相关人员都知晓，但却拖了半个月没有解决，最后是什么让这个团队快速反应、立即行动的？

3、自以为是的主管是怎么死的，结论是自己把自己弄死的？

二、为什么

1、为什么我们的问题总是不能得到及时解决，导致客户不满，甚至流失？

2、为什么明明下达的指令是A，最后大家做出的结果却是五花八门，甚至南辕北辙？

3、为什么很多指令在公司中不了了之、无疾而终？

4、为什么一旦指令执行出了问题，经常是上下级、同级部门之间相互扯皮、推卸责任？

5、为什么经常是上级跑步、下级散步，上级到处救火，下级却无所事事？

三、课程解决

1、清楚指令落不了地的根本原因；

2、让企业所有的指令执行尽在掌握；

3、学到指令落地的三大方法；

4、指令上下明确，把可能出的问题扼杀在摇篮里；

5、指令汇报管控，有指令必有成果，一个都跑不了；

6、猴子管理，锁定执行，责任不乱跳；

7、言出必行、行必有果的操作绝招！