一、核心价值

1、掌握创建无缝合作团队的方法

2、制定具体的《团队无缝合作的行动计划》

二、案例总结

1、企业经营出现问题时，每个部门都喊冤，每个部门都有难处，每个部门都不承担责任，如何改变这一状况？

2、凯马特，曾经美国最大的零售商，沃尔玛最主要竞争对手之一，为何以破产告终，我们该如何避免？

3、享誉全球的化妆品企业-玫琳凯，是如何建设团队，使其中国区在员工数目只增长3倍的情况下，销售额却猛增了42倍？

4、GE公司，全球500强之一，奠定其商业地位的核心秘密是什么？

三、为什么

1、为什么企业一出现问题，各部门就吵得不可开交，没人承担责？

2、为什么不能建立无缝合作的团队，导致问题迟迟不能解决，最终客户流失？

3、为什么很多员工信奉多一事不如少一事，团队凝聚力越来越低？

4、为什么企业中山头主义盛行，只追求部门利益、个人利益，而不顾公司利益？

5、为什么我们无法找到有效的办法，让团队心往一处聚、力往一处使？

四、课程解决

1、帮助企业突破团队合作的瓶颈

2、认清企业中各部门不能无缝合作的根本原因

3、学到建立无缝合作团队的方法

1)建立无缝文化，打破四个边界，“让每一根针都动起来”

2)建立部门间无缝合作流程，目标统一、分工明确、协调行动，提升效率

3)建立合作共赢机制，合作双方满意度评估，将无缝合作进行到底