一、案例总结

1、一家用三年时间做到100亿，并向行业老大王石下战书的企业，神话是如何破灭的？

2、一家令世人瞩目，让国人自豪的家电大鳄是如何四分五裂的？

3、一位曾获得“CCTV年度经济人物创新奖“的风云人物是怎样向社会反省的？

4、历时13个月零2天，纵横11个省份，平均每天走63里，每天打一次仗的红军是怎样炼成的？

5、IBM产品始终在变、人员在变，组织结构在变，但什么始终没变，并造就今天的蓝色巨人？

二、为什么

1、为什么员工只管个人利益，不管公司利益？

2、为什么个人英雄主义盛行，团队精神受轻视？

3、为什么决策效率低下，政令反复无常？

4、为什么员工结帮拉派，团队四分五裂？

5、为什么领导拉山头，任人唯亲？

6、为什么某个领导跳槽，会带走一支队伍？

7、为什么优秀的人进不来，而有些“毒瘤”却不敢动？

8、为什么越是用权力、用金钱去激励，反而得不偿失？

三、课程解决

1、学到从三个维度梳理核心价值观的方法；

2、掌握团队对核心价值观达成共识的策略；

3、应用推动价值观落地的工具；

4、总裁负责，如何自上而下推动；

5、发动群众，如何让员工共同参与；

6、人力资源部推动，如何通过视觉化建设潜移默化；

7、部门推动，如何用反省聚焦在核心价值观上；